IA para empresas que já não cabem na planilha. Primeiro entendemos o processo; depois aplicamos a tecnologia que resolve — com implementação própria.
Não porque o software era ruim. Porque ninguém parou para entender como a empresa trabalha de verdade — com as exceções, os jeitinhos e o que só existe na cabeça de uma pessoa.
Trabalhamos como um time de melhoria de processos que domina IA. Entramos pelo diagnóstico; o que vem depois pode ser mudar uma rotina, integrar o que você já tem ou construir com IA — e nós dizemos qual é o caso.
Mapeamos o processo como ele acontece, medimos onde o tempo e o dinheiro se perdem e priorizamos o que vale atacar.
Definimos o processo novo e a arquitetura que o sustenta: o que muda de rotina, o que se automatiza, o que se constrói.
Executamos o que foi desenhado, com o seu time junto, e acompanhamos o resultado depois que entra no ar.
Duas a três semanas com quem opera o processo. No fim você recebe um documento que serve mesmo que não contrate mais nada com a gente.
O diagnóstico aponta um dos três caminhos. Recomendar “não construa nada” também é resultado — e acontece.
Sob medida sempre foi caro e lento demais para uma PME. Usamos IA como motor de desenvolvimento: um time enxuto e sênior entrega o que exigiria uma equipe inteira. O ganho vai para o seu orçamento e para o seu calendário.
Atende clientes e equipe pelas regras da sua empresa: agenda, cobra, abre chamados e consulta seus dados ao vivo — e passa para uma pessoa na hora certa.
Aprovações, cobranças, conciliação bancária, relatórios, cruzamento de planilhas — o repetitivo passa a rodar sozinho.
Agenda, financeiro, fluxos de aprovação, controle de processos, com permissões por papel.
Loja, portal do cliente, app do colaborador ou o seu próprio SaaS, publicado e monitorado.
Em cada um deles, o projeto começou por entender a operação — e o desenho mudou depois da imersão.
O que o diagnóstico mostrouA dor declarada era “agenda bagunçada”. A perda real estava na cobrança: três modelos diferentes tratados na mão, sem visibilidade de caixa nem do custo da equipe.
O que fizemosRedesenhamos a regra de cobrança e construímos agenda, financeiro e projeção de caixa num sistema só, com cada papel vendo apenas o que lhe cabe.
O que o diagnóstico mostrouPedidos por e-mail, aprovação sem alçada definida e orçamento por área sem controle. O problema começava na regra, não na ferramenta.
O que fizemosDefinimos alçadas por valor e centro de custo, depois implantamos o fluxo com recibos anexados e trilha completa.
O que o diagnóstico mostrouO pedido era “um bot para tirar dúvidas”. As perguntas que mais tomavam tempo eram números — faltas, chamados, prazos, benefícios — espalhados entre planilhas, sistema de chamados e banco operacional.
O que fizemosAssistente no WhatsApp que só entra quando é chamado, consulta os sistemas ao vivo sem deixar a IA fazer conta e devolve a conversa para uma pessoa quando precisa, com trilha de cada resposta.
O que o diagnóstico mostrouPlataformas de mercado custavam mais que a margem do produto e não cobriam a rotina de embalagem e presente.
O que fizemosLoja própria com pagamento e frete calculado, mais um painel que organiza a fila de preparação e o custo real por pedido.
ProcessosFluxos críticos rodavam por e-mail sem prazo. Motor de processos com SLA, alertas e regras automáticas, começando pelo fluxo de maior risco.
DecisãoAlocação de pessoas feita no olho. Cruzamento de vagas e candidatos por tempo real de transporte público, com relatório em minutos.
O que vem de série, seja consultoria ou implementação:
Acordo de sigilo desde a primeira reunião. O que vemos na sua operação não sai daqui, e cases só são contados de forma anônima — inclusive o seu.
Sistemas ficam em contas da sua empresa, com acesso seu desde o primeiro dia. Se um dia quiser seguir sem nós, leva tudo.
Acesso por papel aplicado no banco de dados, dados sensíveis isolados e trilha de quem fez o quê.
Assistentes respondem a partir das suas regras. Não inventam preço, prazo nem condição comercial, e chamam uma pessoa quando não sabem.
Cada etapa se contrata separado. Você decide continuar a cada passo, com informação na mão — não com base numa promessa.
Três sócios com carreira em transformação de processos na Samsung, SAP, IBM e HP — agora aplicada ao porte de empresa que nunca teve acesso a esse tipo de trabalho. Quem entrevista a sua equipe é quem desenha, e quem desenha é quem constrói.
Samsung · SAP · IBM · HP · Logicalis
Sem custo e sem compromisso. Saímos da conversa com o problema delimitado e uma proposta de diagnóstico em até 5 dias úteis. Se não houver um problema que valha o trabalho, dizemos isso também.